江西万年县推行的亮牌预警管理机制，通过对表现较弱干部“早发现、早提醒、早整改”，并辅以观察回访、赋能帮扶、结果运用的闭环管理，有效破解了部分干部“庸懒散拖”的作风顽疾。这一做法不仅是管理手段的创新，更是对干部健康成长规律的深刻把握，体现了严管与厚爱结合、激励与约束并重的鲜明导向，为激发干部队伍内生动力、营造积极向上干事氛围提供了有益实践。

    精准预警是组织对干部的及时“体检”与有力保护。干部队伍中出现状态不佳、作风不实、履职不力等问题，往往有一个从量变到质变的过程。传统管理方式有时存在“不到问题严重不处理”的滞后性。万年县建立的实时监测、多方联动识别网络，统筹年度考核、巡视巡察、审计监督、群众评价等多维信息，如同为干部进行常态化的“政治体检”和“作风扫描”。这种前置性、预警性的识别，旨在“治未病”，将问题遏制在萌芽状态。及时约谈提醒、明确整改要求，实质上是对干部的一次严肃而温暖的“拉袖扯耳”，避免其在错误的道路上越走越远，体现了组织对干部的政治负责和关心爱护。

    动态跟踪是倒逼干部主动作为的“压力阀”与“推进器”。设定观察期并非“一谈了之”，而是整改过程的开始。每两个月一次的回访评估，综合听取本人、同事及组织意见，构成了持续的压力传导和动态的成效检验。这种“设定整改期—过程跟踪—期满评估”的闭环，将模糊的“以后注意”变为清晰的改进路径和时间表，有效防止了“口头整改”“表面整改”。干部清楚知道组织在持续关注，整改成效将直接关系到是否“摘牌”乃至岗位调整，这无疑倒逼其必须拿出实际行动，变压力为内生的改进动力，从“要我改”转向“我要干”。

    赋能帮扶与结果运用是促进干部重塑成长的“营养剂”与“导向标”。该机制可贵之处在于不仅“亮牌”预警，更注重“赋能”帮扶和“出路”引导。对调整岗位的干部实施“赋能计划”，提供培训、帮带和谈心，旨在帮助其补齐能力短板、调整心态状态，这是组织关怀的具体化。同时，将跟踪问效结果与后续使用相结合，整改到位的可以调整出名单，表现一般的延长观察，仍无改善的坚决调整，树立了“能上能下、优进绌退”的清晰信号。这传递出明确信息：组织既给改进机会，也绝不姑息迁就；干部既有改正错误的路径，也必须对自己的表现负责。这种机制激励了广大干部对标先进、见贤思齐，也警醒后进者奋起直追。

    万年县的实践表明，建设一支高素质专业化干部队伍，既需要正向的激励引导，也需要负向的精准约束。亮牌预警机制通过对干部表现进行精细化、动态化、人性化管理，实现了管理监督的端口前移、力度下沉和效能提升。它擦亮了干部日常管理的“探头”，拧紧了履职尽责的“发条”，为破除“干好干坏一个样”、激发“不用扬鞭自奋蹄”的担当精神提供了制度化方案。这不仅是整治作风的有效抓手，更是新时期加强干部队伍建设、推进全面从严治党向纵深发展的一项积极探索。（作者单位：东光县委组织部）