近日，江苏探索“有组织科研+有组织转化”的“双高协同”模式，推动科技创新与产业创新深度融合的实践引人注目。从用“光镊”“夹住”微观世界的科研突破，到“验证在高校—中试在平台—孵化在园区”的成果高效转化，这一系列生动案例，不仅是科技与产业联姻的典范，更是对新时代干部队伍能力建设和党建工作创新成效的集中检验。

    干部要有“破壁”的胆识与担当，主动拆除产学研之间的“隐形墙”。科技创新成果从实验室走向生产线，往往面临机制、观念、利益等多重壁垒。江苏“双高协同”模式的成功，首要在于有一批敢于“破壁”的干部。他们不是坐等企业上门或成果“自然熟”，而是主动作为、穿针引线。南京大学围绕苏州产业实际建设集成电路等学院，与龙头企业共建实验室；无锡高新区政府深度介入，将高校的“创新家底”向产业端开放。这要求我们的干部必须具备强烈的机遇意识和服务意识，勇于打破部门分割、领域界限，甘当“红娘”和“催化剂”，在高校与企业之间、科研与市场之间搭建坚实的桥梁，将“有组织”的效能真正转化为融合发展的动能。

    党建要发挥“融合”的引领与保障作用，构建“双高”联动的强大平台。“双高协同”非自发而成，其背后是强有力的组织引领和系统谋划。江苏出台《政策指南清单》和《改革指引清单》，试点单位累计组织对接活动近600场，这正是党建工作围绕中心、服务大局的生动体现。党建工作必须从“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的高度出发，将组织优势转化为协同优势。通过组建联合党组织、设立党员攻关小组、在重点实验室和孵化平台建立战斗堡垒等方式，把党的政治引领、思想引领、组织引领贯穿于协同创新全过程，确保产学研融合方向不偏、动力不减、步伐不停，为“双向赋能”提供坚强的政治保证和组织保证。

    机制创新需体现“攻坚”的锐气与智慧，破解人才与资金的卡点堵点。深化科技体制改革，破除制约科技成果转化的障碍，是干部攻坚克难能力的试金石。江苏探索的“校招共用”“校聘企用”模式，让人才在校企间“自由切换”；设立专项基金，实现“人才团队到哪，创新资金跟投到哪”，精准破解了身份束缚和融资难题。这彰显了干部队伍在深化改革中的智慧与锐气。党建工作要鼓励和支持干部在遵循规律的前提下大胆闯、大胆试，健全容错纠错机制，为那些敢于在体制机制“深水区”探索的干部撑腰鼓劲。只有持续优化人才评价、成果权益分配、风险投资引导等关键机制，才能最大限度解放和激发科技作为第一生产力的巨大潜能。（作者单位：东光县委组织部）