近日，一则关于甘肃灵台县“鹑觚新风会”的新闻引发关注。当地通过设计“文明积分”“道德储蓄”等趣味游戏，将抵制高价彩礼、铺张浪费等文明新风吹进千家万户。这本是一则基层治理的正能量新闻，但若我们将视角从“移风易俗”本身稍稍移开，聚焦到其背后的组织与干部，便会发现，“鹑觚新风会”这出好戏，唱的不仅是文明新风，更是一堂生动的“新时代干部如何密切联系群众、创新开展工作”的实践课。它为我们解答了一个关键问题：在高质量发展的新征程上，我们的干部队伍需要什么样的新能力？

    一、破题：从“管理者”到“设计师”的角色之变

    传统的基层治理，干部往往扮演着“管理者”和“宣传员”的角色，习惯于开会发文、上门劝导。这种方式在特定时期有效，但在信息爆炸、思想多元的今天，有时难免陷入“干部磨破嘴，群众不买账”的尴尬。而“鹑觚新风会”的启示在于，当地干部成功实现了角色转换——从单向的“管理者”转变为巧妙的“游戏设计师”。

    他们不再生硬地“禁止”高价彩礼，而是设计出“文明积分”，让践行新风的家庭能得到实实在在的荣誉与激励；他们不再空洞地“倡导”节俭，而是创设“道德储蓄”，让善行义举像存款一样可以“零存整取”、获得反馈。这种转变，本质上是工作理念的升级。它要求干部不仅要懂政策，更要懂人心、懂社会心理学、懂行为经济学，能够将宏大的政策目标，转化为民众乐于参与、易于接受的游戏规则和互动场景。这是治理能力现代化的具体体现，是干部“软实力”的硬核彰显。

    二、解题：在“接地气”中锤炼“创新力”

    “鹑觚新风会”的成功，绝非偶然的灵光一现，其根源在于干部真正沉下去、接地气的工作作风。只有深入田间地头，了解乡风民俗，洞察村民的喜怒哀乐与真实需求，才能设计出如此“对胃口”的活动方案。这背后，是对干部“脚力、眼力、脑力、笔力”的综合考验。

    一是调研之功。 不了解旧风的“弊”，就设计不出新风的“利”。干部必须通过扎实的调研，精准把握陈规陋习产生的根源、表现形式及其危害，才能做到对症下药。

    二是创意之能。将抽象的道德规范转化为具象的游戏规则，需要极强的创造性思维。这要求干部跳出“文山会海”的路径依赖，敢于用新方法、新载体破解老问题。

    三是务实之效。游戏的设计并非哗众取宠，其最终落脚点是“实效”。“积分”可以兑换物品或服务，“储蓄”能带来社会声誉，这些都形成了正向激励闭环，让文明新风从“要我做”变成了“我要做”。干部在推动这项工作的过程中，其创新策划能力、项目运营能力、资源整合能力都得到了实实在在的锻炼和提升。

    三、立题：为干部能力图谱增添“时代注脚”

    “鹑觚新风会”如同一面镜子，照见了新时代干部能力素养的新维度。它告诉我们，组织部门在选育管用干部时，除了传统的政治素养、业务能力等“标准配置”外，还应特别关注以下几种“时代特质”：
群众工作的“创新力”： 能否像产品经理一样，精准把握“用户”（群众）需求，设计出高参与度的治理“产品”？

    社会治理的“设计力”： 能否将治理目标转化为巧妙的机制和规则，引导社会成员自发地向善向上？

    政策落地的“转化力”： 能否将上级的宏观政策，与本地的微观实际相结合，创造性地找到落实的“桥”和“船”？

    因此，各级组织部门应善于发现和重用那些像“鹑觚新风会”设计者一样，富有创新精神、善于运用新理念新方法解决问题的干部。要在干部培训中增加案例教学，推广此类成功经验；在考核评价中，增设创新成效、群众参与度、工作品牌等维度，激励广大干部从“事务官”向“创意官”转变。

    “鹑觚新风会”这场小游戏，之所以能掀起文明新风，关键在于背后有一群会策划、懂人心、能干事的干部。它启示我们，组织工作的活力源于创新，干部队伍的魅力见于实干。当每一位干部都能成为治理创新的“设计师”，当这样的“小游戏”在基层遍地开花，我们何愁联系服务群众的“最后一公里”不能畅通？何愁中国式现代化建设的宏伟蓝图不能在一线转化为生动实践？这，正是“鹑觚新风会”留给我们的最宝贵的组织工作经验与干部能力启示。