为政之要，首在得人。知事识人，重在考核。考核是检验基层干部担当作为成效的“试金石”，是鼓励基层干部干事创业的“加油站”，也是提升干部队伍素质能力的“助推器”，但是个别基层干部过于看重考核结果，把纳入考核范围或考核分数占比高的工作放到重要位置，考核绝不止是最终的“秋后算账”，而是通过过程考核对工作各个方面、每个环节进行有效监督控制，及时发现存在的问题，避免错误的发生，是考核的重要方面。

    当前基层干部考核工作有几下问题出现。一是考核内容比较笼统，缺乏可量化、可操作的具体标准。二是考核形式不均衡，忽视动态考核，不能及时掌握每个干部的工作绩效情况和思想变化过程。三是考核方法较为单一，主要是民主测评和个别谈话，缺少实地的、动态的、跟踪的考察了解。四是考评标准不够完善。在干部考核中，或多或少地存在着“五重五轻”问题。即重汇报、轻实效，重眼前、轻长远，重显绩、轻潜绩，重程序、轻标准，重结果、轻分析。

    这就要求在制定考核方案是注意把握几下几个原则，一是全面性原则。既注重近期工作，又要考虑长远工作目标，考核内涉及干部思想、能力、作风等方面。二是针对性原则。针对不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出相应的考核要求。三是突出重点原则。根据职务和岗位的不同，突出工作中的薄弱环节和重点、难点问题，不能片面求大求全。四是定性与定量考核相结合的原则。分级分类细化、量化的方法，按照责任轻重、任务多少，设置考核指标，确定合理分值。

    还要进一步完善考核方法。一是强化立体化考核。既注重专项考核，又要兼顾日常考核和年度考核，建立起长中短相结合的考核工作机制；既要坚持传统的民主推荐、民主测评、个别谈话等形式，也要积极探索社会评议、民意调查等办法；既要注重上级、同级、下级的评价，又要重视广大基层群众的反映。二是进行动态考核。定期、不定期到单位了解情况、对重大事项跟踪考察、参加民主生活会等形式，活化考察形式。三是增强干部考核透明度，充分落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。四是要改进民主测评的方法。要合理地确定民主测评的范围，防止范围过宽，也要避免范围过窄，对民主测评的结果，认真、全面、客观地进行分析，不能盲目追求满意率，不能以票取人。

    考核是手段，目的是推动工作、促进发展，因此决不能简单地“为考而考”“一考了之”。考核“指挥棒”要通过完善考核方案变成“万能棒”，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励广大基层干部在推动高质量发展中展现新担当作新为。（河北省沧州市沧县县委组织部）