近日曝光的中原某县融媒体中心490人在岗仅70人在编案例，以触目惊心的数字揭示了部分县级融媒改革的深层症结。核定编制87名却衍生21个内设部室，6人“供养”1名采编记者，400余名编外人员依赖单位创收养活，这样的“规模泡沫”不仅造成公共资源浪费，更制约了主流舆论阵地功能发挥。习近平总书记强调“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”，这要求我们必须以系统性变革破除“虚胖”沉疴，推动县级融媒从“规模扩张”向“质量提升”转型，真正筑牢基层意识形态安全防线。（3月2日 半月谈）

    县级融媒“虚胖”顽疾，根源在于政绩观错位与改革不彻底。部分地区将融媒建设简单等同于机构合并、人员叠加，把“挂牌成立”当作改革终点，却忽视了“化学反应”的深层重构。上世纪媒体扩张期的人员积累、改革中“换汤不换药”的粗放模式，让县级融媒沦为“体制福利池”——非专业人员挤占编制，40岁以上在编人员占比偏高导致传统思维固化，而400余名编外人员靠创收供养的模式，在经营下滑背景下陷入“人才流失—效能弱化—经营困难”的恶性循环。这种重“显绩”轻“潜绩”的做法，违背了媒体融合“深化主流媒体系统性变革”的战略初衷，让融媒阵地难以发挥“上连党心、下接民心”的关键作用。

    破局之道，首在树立正确政绩观，以“精治”思维替代“粗放”逻辑。县级融媒体作为宣传思想工作的“神经末梢”，其价值不在于规模大小，而在于传播力、引导力、影响力、公信力的强弱。江西吉安吉州区融媒体中心的实践颇具启发：通过“中心+公司”一体运行模式，将内设机构整合为三大核心委员会，49人的精干团队年均发稿超千条，斩获十余项国家及省级荣誉，印证了“兵不在多而在精”的治理智慧。各地当以“壮士断腕”的决心精简冗余机构，严查违规占编现象，将编制资源向采编、技术等核心岗位倾斜，同时建立“量化评分+四档绩效”的考核机制，让“干多干少、干好干坏”产生实质差异，从根本上激活队伍内生动力。

    深化改革，需锚定“技术赋能+服务为本”的核心方向。党的二十届四中全会明确提出“推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型”，这为县级融媒高质量发展指明了路径。吉州区融媒体中心打造“吉小融”动漫数字人IP，单条视频最高播放量突破1000万次；人民日报社通过“中央厨房”模式实现新闻生产智能化，这些案例证明技术创新是破解效能困境的关键。县级融媒应加快人工智能在内容采集、编辑生产、审核把关等环节的深度应用，构建“线上+线下”“大屏+小屏”的全媒传播网络，让主流声音以更鲜活的形式抵达基层。更要立足“服务群众”本源，借鉴吉州区“小编帮你办”“直播助农”等经验，将政务服务、民生保障、乡村振兴等功能融入平台，让融媒从“新闻发布端”变身“基层治理枢纽”，在解决群众急难愁盼中彰显价值。

    制度保障是改革行稳致远的关键。要破解“改革一阵风”问题，需建立常态化长效机制：在编制管理上，推行“只减不增、动态调整”政策，通过政府购买服务弥补公共服务需求缺口；在发展模式上，经济发达地区可借鉴瑞安经验采取公益二类事业单位体制，欠发达地区可参照尤溪模式实行“公益一类、二类管理”，增强自我造血能力；在考核评价上，打破“唯规模论英雄”，将内容质量、服务实效、群众口碑等纳入核心指标，让“潜绩”得到充分认可。同时，要建立跨部门协同机制，统筹纪检监察、巡视巡察等力量，对“形象工程”“虚假改革”严肃追责，为融媒改革保驾护航。

    郡县治，天下安。县级融媒体建设事关党的执政根基，事关基层治理效能。面对490人仅70人在编的现实警示，各地当摒弃“规模情结”，以正确政绩观引领改革方向，以精治思维优化治理效能，以技术创新增强传播能力，以服务群众践行初心使命。唯有如此，才能让县级融媒褪去“虚胖”外衣、练就“精壮”筋骨，在媒体融合浪潮中站稳脚跟，让党的创新理论在基层落地生根，为推进强国建设、民族复兴伟业凝聚起最广泛的基层力量。（河北阜城县）