石家庄电力机务段以标准规范为保障，切实加强制度体系建设，全面推进各项工作落实落地。

    该段建立完善精益化治理体系，找准制度支撑、标准支撑、指标支撑、流程支撑、预案支撑、信息化支撑、显现化支撑、考核支撑等8个支撑，实施挂图作战，制作任务图、流程图、制度图谱等，做到管理有依据，执行有标准，效果有评价。他们在全段实施网格化管理。建立全段两张网（包保管理网、专业管理网），成立段、车间、班组三级网络管理机构，实行网格图编号管理，按照逐级负责的形式，把每项工作落实到具体岗位、人员、时限，每周督导，每月讲评，对未按期完成的工作，与责任部门对话，说明原因，严肃考核。他们切实加强思想政治工作。总结推广“思想政治工作一线行”经验做法，深化“六个一”措施，抓实三级思想政治工作责任清单落实落地。落实职工思想动态分析、研判、预警机制，精准做好一人一事思想政治工作。借鉴“枫桥”经验，对每一个稳定项点明确责任人，实现“事事有人管、人人有责任、层层保落实”的目标。