如今各地推进专业干部队伍建设中，青海紧紧围绕打造生态文明高地、加快建设产业“四地”，青海“十四五”发展和领导班子建设需要，系统分析干部专业背景和工作经历，分类建立财政金融、农牧、科技创新等14类专业干部人才库，为做好高素质专业化干部储备和使用打下坚实基础。这提醒我们基层要持续深入推进新时代人才队伍建设，健全干部“选”“育”“管”“用”机制，以鲜明的用人导向激励基层年轻干部担当作为。

    立标准，科学“选”，夯实队伍基石。干部队伍选拔需坚持“逢进必考”原则，从年龄、专业、经验等各维度设立科学化门槛，使更多优秀青年可通过公平公开的选拔考试机制进入基层工作，确保选出来的人才信得过、靠得住、能放心。完善基层干部定期分析研判机制、综合择优机制，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的年轻干部选出来、提起来。抓好后继有人这个根本大计，打破隐性台阶，让有为者有位。

    抓薄弱，专能“育”，强化专业能力。首先深入挖掘基层干部薄弱能力项，搭建专业化能力提升机制，组织开展党建、法治、业务等专题培训，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。健全常态化实践锻炼机制，创新开展项目式挂职，选派干部到困难问题地区摔打磨炼，到科技创新、产业发展、乡村振兴、社会治理等主阵地建功立业，促使干部加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。

    强考评，从严“管”，细化管理职责。始终坚持从严管理，推进监督机制具体化、精准化、常态化，真正做到管在平常、严在日常。全面加强队伍建设，保持队伍稳定。大力推进干部能上能下，形成上下有序、进出畅通的良性循环。加强改进基层干部考核评价工作，统筹开展日常调研、年度考评和绩效考核，把考评结果同干部选用提拔结合起来。完善关心关爱举措，健全激励保障制度体系，让基层干部安心、安身、安业。健全容错纠错机制，为敢闯敢创敢干的干部提气鼓劲。

    善知任，合理“用”，深化人岗相适。知人善用、人尽其才、才尽其用。及时了解掌握每一个年轻干部的优点与劣势，既要承认和尊重人才差异，正视人才缺点，多角度、多方位地识别人才，更要扬长避短，不拘一格地择其特长而用之。避免流水线式用人，要结合岗位需求和人才特点，让人才在合适的岗位上发挥作用，做到人岗相适、人事相宜，形成“用好一个人，激励一大片”的良好效果，营造风清气正的政治生态，凝聚人才队伍建设正能量。