村干部队伍建设要聚焦“育、管、用”，着力引源头活水、强“雁阵”活力，打造一支素质高、有情怀、干劲足、本领强的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。

    打通堵点，“育”上出实招。建强干事创业好班子，择优选派政治素质高、业务工作精、实践经验丰富的干部担任“指导员”，对村采取“一对一”“多对一”的方式传帮带，在日常工作中传授经验和方式方法。聚焦能力、素质提升，围绕党纪学习教育、党员管理、村集体经济发展、乡村振兴等方面，用好党校师资、机关业务骨干、教育基地等培训资源，制定有针对性的“培训菜单”，打通村干部理论水平不高、专业知识储备不足、发展能力不强的堵点，持续提升村干部综合能力。

    补齐弱点，“管”上强落实。印发关于加强村级工作人员考核管理的相关指导意见，细化村干部职责任务清单，明确职能权限、工作要求、行为规范，做到行有标尺、干有方向；建立“日常监督＋定期考评+年终述职”机制，压实工作责任，激发村干部干事创业热情。加大好书记、好干部宣传选树力度，积极推荐政治素质高、带富能力强、工作实绩突出的优秀村干部作为“两代表一委员”人选，提高村干部的职业荣誉感和工作积极性。

    破解难点，“用”上树导向。树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，围绕基层党建、网格化治理、村规民约等重点工作，开展村村党组织书记“上台比武”，每季度“晒业绩”“亮成绩”，健全村干部考核评价机制，将村集体经济发展、安全稳定、为民办事等工作完成情况纳入年度考核，与绩效报酬、评优评先挂钩，以考促干，让村干部把主要精力投入到为民服务上。加大“雏雁”培育力度，把村级后备干部安排到乡村振兴、人居环境整治等重点岗位上锻炼，及时把日常表现优异、工作实绩突出、群众基础良好的村级后备干部推荐选拔进入村“两委”班子，为全面推进乡村振兴提供有力的人才支撑。