积极探索公务员年度考核机制，坚持把考核评价作为公务员管理的基础性工作，坚持多措并举考准考实。

    注重差异化导向。进一步发挥考核指挥棒作用，与中心工作、岗位艰苦程度、平时考核工作成效、机关建设和规范化管理成效等挂钩，对工作成效显著、当年工作开展较好的机关单位提高比例，对表现突出的驻村第一书记和工作队员被评定为优秀等次的，不占单位优秀比例，有效激励干部担当作为。对于日常管理问题频出、平时考核工作开展一般、职能职责作用发挥较差机关单位，降低评优比例，对职能发挥特别差的机关单位取消年度考核评优资格。

    注重精细化导向。指导各机关单位结合各自工作实际细化考核措施、优化考核内容，将政治素质考核贯穿始终，以政治素质和品行、作风纪律、能力贡献、工作效能等要素为主，重点考核公务员在能、勤、绩方面的阶段性变化，将其细化量化并纳入平时考核指标，进一步完善公务员出勤、廉政、绩效考核等内部管理制度。针对不同层级、不同类别区分共性和个性特点，建立较为科学的差异化测评体系。综合考虑行业领域、工作基础等因素，确定不同层级、不同领域的机关单位作为考核联系点，以点带面激发试点助推效应。

    注重激励约束导向。考核是指挥棒，奖励是“暖心包”“动力源”，对年度考核结果为“优秀”等次的公务员，及时兑现表彰奖励，对受奖人员及时兑现一次性奖金，并给予年度绩效奖金提高一定比例待遇。坚持将年度考核结果与公务员的提拔重用、职级晋升、奖励惩戒、福利待遇等相结合，将个人考核结果作为提拔重用、职级晋升干部的重要参考，将考核情况与单位领导班子配备、人员调整紧密挂钩。同时，严格按照政策，确定考核等次，对年度考核结果为称职以下等次的，通过提醒谈话、调整岗位等方式督促整改，增强了考核的“惩戒”作用。