3月14日，沈白高铁项目部会议室内座无虚席，来自管内施工生产一线的40余名主要管理人员，听取了国铁集团工管中心副总工程师刘俊成《深化隧道施工管理、强化激励考核》的专题讲座。中铁二十三局集团公司总经理王政松、京沈客专辽宁公司白山指挥部指挥长朱海成出席讲座并讲话。局集团副总经理王利民主持讲座。

    国铁集团工管中心副总工程师刘俊成，结合多年的隧道施工经典案例和丰富的建设管理经验，以玉磨铁路隧道软岩大变形施工技术成果，以及所经历的多座隧道施工为例，做了分享和解读。

    一是软岩施工开挖---夯基础。结合软岩施工提出了隧道快打的“一个目标”和“四个着力”，即工效工法创新是基础、平行作业是核心、资源保障是支撑、工艺考核是抓手。软隧快打的三项基本原则，短进尺保安全、快进环保进度、开挖是龙头、仰拱是关键、衬砌是保障。软隧快打的六项措施，正工法、顺工序、配资源、抓安全、硬考核、重宣传。

    二是综合考核---提动力。调动参建员工主动性、创造性和一线管理人员的积极性，必须要有切实可行的考核办法。他分享了经过实践总结出的较为成熟的考核办法，即零耽搁、负交接、提工效。并对隧道开挖支护的循环考核办法、进尺内插计算法，以及考核对象、考核标准、奖励处罚、考核分配等进行了深入分析讲解。同时重点强调了隧道施工管理的主要抓手，即抓考核、抓循环、抓考核、抓步距、抓保障、抓安全，并做了全面阐述。刘俊成副总工程师的讲座，借助隧道管理的重点直入主题、深入浅出，传真经、教实招，通俗易懂，对推进沈白高铁项目的施工生产和经营管理具有重要的现实意义。

    京沈客专辽宁公司白山指挥部朱指挥长就沈白高铁吉林段TJ6标施工任务完成情况做了点评，并提出具体要求。二公司执行董事刘德做了表态发言。集团公司总经理王政松发表讲话，一是表达了感谢；二是表示对项目的资源配备、队伍调整、资金使用给予全力支持；三是要求抓好激励考核试点，推动施工生产任务的顺利完成。“抓好本次专题讲座精神的再学习、再落实，深刻理解讲座的内涵要义，尽快拿出一隧一策的激励考核办法，先行试点逐步推开；贯彻京沈客专公司及白山指挥部的各项监管要求，全面兑现经营管理目标，擦亮沈白项目的二十三局品牌；落实集团公司的有关要求，夯实管理、加强管控、守住底线、配足资源保障，贵在担当落实”局集团副总经理王利民的总结讲话对下步工作提出了明确要求。

    中铁二十三局安全监察部经理张圣强、东北区域指总经理许生伟，二公司副总经理兼项目经理田延巍等有关人员听取讲座。